Bulgaristan üniversiteleri bölümleri

Kriz yönetimi yeni bir yaklaşım tamamen reaktif tepki ötesinde ilerledikçe ve geliştirilmiş örgütsel gelişimi için taze fırsatlar yaratır hangi ortaya çıkmaktadır. Bu kağıt için hazırlanıyor ve büyük bir olumsuz geçtiği yanıt odaklanan kriz yönetimi, geleneksel olay yaklaşımı özetliyor ve yönetim etkinliğinin daha geniş bir süreklilik içinde kriz yönetimi yeniden şekillendirirken yeni süreç yaklaşımı, tartışır. Yerine sadece kriz tepki Kriz önleme yönetici düzeyinde operasyonel gelen sorumluluğunu taşıma gerektirmektedir. Kağıt kriz yönetimi faaliyetleri bir arada kümelenmiş ve örgütsel etkinliğini optimize etmek için nasıl entegre edilebileceğini keşfetmek için doğrusal olmayan bir model üzerine inşa.

Giriş

Neredeyse hiçbir şey büyük bir krizin etkisi daha hızlı ve daha derin örgütsel itibar ve finansal performans zarar verebilir. Itibar yönetimi giderek yürütme masada bir yer tutan ise henüz birçok kuruluş, operasyonel orta yöneticilere kriz yönetimi sorumluluğunu temsilci devam ediyor.

Ancak, kriz yönetiminde önemli bir eğilim artık örgütsel yapı ve tasarım gelişimi için önemli etkileri olan disiplini yeniden şekillendirmek için bir potansiyele sahip olan ortaya çıkmaktadır. Yönetim faaliyetlerinin daha geniş bir süreklilik içinde kriz yönetiminin ayrılmaz unsurları olarak kabul edilmelidir ne daha geniş kapsamlı parametrelerle getiriyor reaktif kriz tepki, aksine bu eğilim proaktif kriz önleme ilerlemedir.